Я всегда надеялся, что однажды, когда клиенты будут говорить о Unna Metal, они скажут примерно так:
«Я не могу сказать, что Unna Metal всегда предлагает самую низкую цену. Но когда речь заходит о качестве и обслуживании, они — первый поставщик, о котором я думаю в Китае».
Если однажды мы действительно услышим нечто подобное от постоянного клиента, я считаю, что это и будет означать настоящий успех для Unna Metal.
Конечно, цена для нас важна.
У каждого проекта есть бюджет, и каждый клиент хочет конкурентоспособное предложение. Как поставщик, мы также несём ответственность за улучшение наших процессов, повышение эффективности и сокращение потерь, чтобы наши затраты оставались разумными.
Но мы не хотим добиваться более низкой цены за счёт отказа от работы, которая реально влияет на качество продукции и конечный результат для клиента.
Потому что, когда речь идёт о литье на заказ и деталях, обработанных на станках с ЧПУ, клиент в конечном счёте покупает гораздо больше, чем просто кусок металла.
Качество на самом деле начинается до начала производства
Когда люди говорят о качестве, первое, что часто приходит на ум, — это финальный контроль.
Но, с нашей точки зрения, настоящий контроль качества начинается гораздо раньше.
Когда мы впервые получаем 2D-чертёж клиента, 3D-модель, требования к материалам, объём заказа и технические характеристики, некоторые факторы, определяющие конечный результат, уже вступают в игру.
Какие размеры действительно критичны?
Какие поверхности необходимо обработать?
Какой припуск на обработку следует оставить на отливке?
Какие элементы могут обеспечить практические базы для обработки?
Чётко ли определены требования к материалу, термической обработке, состоянию поверхности и контролю?
После утверждения образцов перейдёт ли деталь в стабильное серийное производство?
Если эти вопросы выявлены и подтверждены до начала производства, они могут потребовать лишь обсуждения.
Но если проблема обнаруживается только после изготовления отливки, когда обработка уже началась или деталь дошла до финального контроля, последствия могут затронуть весь производственный цикл.
Именно поэтому мы всегда считали:
Выявление проблемы до того, как она превратится в реальную проблему, само по себе является частью качества.
Сервис — это не только быстрый ответ
Быстрый ответ, безусловно, важен.
Но если поставщик просто быстро отвечает:
«Да, мы можем это сделать.»
это не обязательно означает хороший сервис.
Что клиенту действительно нужно знать, часто не то, можем ли мы дать немедленный ответ, а:
Действительно ли мы понимаем проект?
Выявили ли мы риски, которые могут быть в нём скрыты?
Когда начнётся производство, будет ли кто-то продолжать уделять внимание каждому критическому этапу?
Иногда сервис означает задать клиенту ещё один вопрос.
Иногда это означает, что инженер ещё раз проверит чертёж.
Иногда это означает напомнить клиенту подтвердить критический размер перед началом изготовления оснастки или производства.
А иногда это означает сообщить о проблеме, как только она обнаружена, а не ждать, пока детали будут готовы, и объяснять это afterwards.
Не вся эта работа будет видна на поверхности готовой детали.
Но она напрямую влияет на то, что в конечном итоге получает заказчик.
Цена в коммерческом предложении не рассказывает всей истории
Однажды мы работали с индийским заказчиком, которому требовалось большое промышленное рабочее колесо.
Когда он впервые увидел наше коммерческое предложение, он сказал нам очень прямо:
Наша цена была очень высокой.
И в ходе последующих обсуждений он не раз поднимал вопрос о цене.
Если бы окончательные коммерческие предложения нескольких поставщиков просто поставили рядом, его реакция была бы совершенно понятна.
Потому что самое простое, что можно увидеть в коммерческом предложении, — это итоговая цифра.
Но для крупного, конструктивно сложного рабочего колеса реальная производственная работа выходит далеко за рамки отливки определённого веса металла в конкретную форму.
Начиная с проверки чертежей, нам нужно было учитывать литейный процесс, то, как будут формироваться сложные лопатки и проточные каналы, припуск на механическую обработку, технологические базы, взаимосвязи между критическими размерами, требования к контролю и финальную динамическую балансировку.
И эти этапы не являются независимыми друг от друга.
Проблема на более раннем этапе может перейти в последующие операции.
Если проблема с отливкой не обнаружена до того, как уже началась точная механическая обработка, потери больше не ограничиваются одной необработанной отливкой.
Материал, трудозатраты, время работы оборудования, механическая обработка, контроль и график поставки, в которые уже были вложены средства, — всё это может быть затронуто.
Поэтому вместо того, чтобы просто сказать клиенту:
«Наша цена разумна».
мы вернулись назад и снова разобрали весь проект по частям.
Почему каждый этап нужно было выполнять именно так?
Что требовалось на каждом этапе с точки зрения времени, оборудования и людей?
Что нужно было контролировать?
Если какой-то этап был выполнен неправильно, какие проблемы могли возникнуть позже?
Мы прошли эти пункты с клиентом один за другим.
Постепенно то, что он видел, перестало быть просто:
«Сколько стоит это рабочее колесо?»
Вопрос стал таким:
«Сколько работы поставщику на самом деле нужно выполнить, чтобы изготовить это рабочее колесо в соответствии с моими требованиями?»
Эта работа включала не только материал и механическую обработку.
Она также включала инженерную проверку, координацию между производственными этапами, контроль процессов, инспекцию, а также время и людей, необходимых для выявления проблем до того, как они станут дорогостоящими.
В конечном итоге клиент всё равно получил бы только одно рабочее колесо.
Но за этим рабочим колесом стояла целая цепочка работ, необходимая для того, чтобы убедиться, что оно соответствует требованиям клиента.
После того как мы объяснили эти пункты один за другим, клиент понял, что на самом деле включала наша смета.
С этого момента он больше никогда не говорил, что наша цена высокая.
Это произошло не потому, что наша смета внезапно стала ниже.
А потому, что он наконец смог увидеть, что на самом деле стоит за этой ценой.
Мы не хотим получать заказы, исключая необходимую работу
Этот проект также сделал для нас ещё более очевидной одну вещь.
Контроль затрат, безусловно, важен.
Мы должны повышать свою конкурентоспособность за счёт лучших процессов, более высокой эффективности производства, лучшего управления цепочкой поставок и сокращения отходов.
Но:
Оптимизация затрат не должна означать исключение необходимого контроля качества.
Нашим первым вопросом должно быть не:
«Что ещё можно убрать, чтобы сделать эту смету дешевле?»
А:
«Что необходимо сделать должным образом, чтобы готовый продукт действительно соответствовал требованиям клиента?»
Как только эти необходимые условия определены, мы можем искать более эффективные и экономичные способы их достижения.
Оба подхода касаются затрат, но исходят из совершенно разных приоритетов.
В первую очередь мы хотим защитить результат, который клиент получает в конечном итоге, а не просто сделать первое предложение более привлекательным.
Это проекты, которые мы ценим больше всего
Именно поэтому мы особенно ценим клиентов, которые готовы открыто обсуждать с нами свои чертежи, технические требования и фактические потребности применения.
Некоторые проекты начинаются не с больших объёмов.
Они могут начаться всего с нескольких образцов.
Но если эти образцы производятся для проверки процесса и подтверждения качества с намерением перейти к стабильным повторным закупкам после одобрения, то усилия, вложенные в проверку чертежей, планирование процесса, оснастку, приспособления, контроль качества и коммуникацию, будут продолжать создавать ценность в последующем производстве.
С точки зрения производства, это отличается от разовой закупки малого количества или проекта, в котором деталь и требования каждый раз полностью отличаются.
Для промышленных OEM-производителей, изготовителей оборудования и клиентов, управляющих инженерными проектами с чёткими чертежами, определёнными техническими требованиями и потребностью в стабильных поставках, именно здесь наш подход к работе может принести наибольшую ценность.
Потому что обсуждение больше не сводится просто к:
«Сколько стоит этот заказ?»
Это превращается в:
«Как нам обеспечить стабильно высокое качество этого продукта и гарантировать, что следующая партия, а также партия после неё, останутся такими же?»
Именно такое сотрудничество мы и надеемся построить.
Самая низкая цена — это легко сравнить. Реальную ценность нужно время, чтобы доказать.
Коммерческое предложение можно сравнить всего за несколько минут.
Но качество и сервис поставщика обычно становятся очевидны только после фактического начала проекта.
Когда образец требует корректировки.
Когда деталь на чертеже требует уточнения.
Когда критический размер требует дополнительного контроля.
Когда во время производства происходит что-то неожиданное.
Когда вторая партия, третья партия и последующие партии запускаются в производство.
Именно в такие моменты постепенно становится видна реальная способность поставщика.
Соответствующий требованиям образец не обязательно означает, что каждая будущая партия будет сохранять одинаковый уровень стабильности.
Что действительно важно, так это следующее:
В следующий раз и после него деталь всё ещё может быть изготовлена в соответствии с теми же требованиями.
И когда проблема всё же возникает, кто-то готов столкнуться с ней, решить её и найти способ предотвратить повторение той же проблемы.
Именно такая стабильность действительно необходима для долгосрочного сотрудничества.
Что мы надеемся, клиенты запомнят
Клиенты могут не помнить каждую машину, которую мы используем.
Они также могут не помнить каждый отдельный производственный процесс.
Но мы надеемся, что они запомнят несколько более простых вещей:
Unna Metal отнеслась к нашим чертежам серьёзно.
Они поняли наши технические требования.
Они тщательно подходили к каждой изготовленной детали.
Их коммуникация была чёткой.
Когда возникала проблема, они не избегали её.
После утверждения образца они смогли последовательно продолжать производство деталей.
Работа с ними сделала нашу задачу проще, а не сложнее.
Если клиенты запомнят Unna Metal благодаря этим вещам, то, я believe, наш бренд начнёт что-то значить.
Наша цель
Нам ещё предстоит пройти долгий путь, прежде чем мы достигнем этой цели.
Есть много вещей, которые мы можем продолжать улучшать в производстве, контроле качества, коммуникации и обслуживании.
И мы никогда не стали бы утверждать, что уже являемся лучшим поставщиком в Китае по качеству и обслуживанию.
Но именно в этом направлении мы хотим двигаться.
Мы не обязаны быть поставщиком с самой низкой ценой по каждому запросу.
Вместо этого, благодаря лучшим процессам, более стабильному качеству, ответственной коммуникации и более надёжным долгосрочным поставкам, мы надеемся, что клиенты постепенно поймут:
Почему они готовы продолжать работать с Unna Metal.
Если однажды постоянный клиент сможет сказать нам:
«Я не могу сказать, что у Unna Metal всегда самая низкая цена. Но когда речь идёт о качестве и обслуживании, они — первый поставщик, о котором я думаю в Китае».
Тогда, я думаю, мы наконец сможем сказать:
Unna Metal добилась успеха.